En Ru

Говорят, иногда можно увидеть логику событий в твоей жизни, только оглянувшись назад.
Так я совсем недавно посмотрела на свою 15-летнюю карьеру в HR и оказалось, что все мои компании и проекты связаны с трансформацией и изменениями в компаниях. От существенной и революционной перестройки всех процессов до планомерного внедрения новых стратегических векторов.
Поэтому я не только имею опыт проведения очень разнообразных по структуре и динамике изменений, но и могу помочь сформировать ту стратегию, которая подходит компании именно в этот период развития.

Мне довелось поработать с очень интересными бизнесменами и топ -менеджерами и я каждый раз с удовольствием наблюдаю за их способом мышления и принятия решений и учусь у них.

Я верю, что менторинг — это не про то, кто опытнее. Это про то, кто совпадает с тобой, и для кого ты можешь быть проводником и подсказчиком на определенном жизненном этапе. При огромной скорости изменений провести такую рефлексию самостоятельно — крайне сложно.

Я работаю с разными запросами. Из приоритетных — вход топ-менеджеров в новую компанию или проекты, принятие карьерных решений для топ-менеджеров,
Иногда бывают очень нестандартные запросы про развитие бизнеса или решение сложных бизнес -кейсов.

Мои ценности это уважение, развитие и осмысленность.

Анастасия Хрисанфова

Подать заявку Оставить отзыв

Карьера

2017 — 2018   Директор по управлению персоналом операционного направления Lamoda, E-commerce, федеральная

2014 — 2017   Директор по управлению персоналом и оргразвитию SPSR Express Логистика, федеральная

2012 — 2014   Директор по персоналу и операционному управлению ЕКА АЗС Топливная компания, федеральная

2006 — 2012   Директор по персоналу, HR BP, руководитель подразделений Fashion Ритейл (BNS Group, Alba, etc), федеральные компании от 500 до 3500 человек