En Ru

Директор по персоналу, Член Правления Компании. Опыт в области управления персоналом составляет более 15 лет, из них более 10 лет возглавляю HR-службу. Люблю искать таланты и зажигать огонь в глазах. Проактивность, ориентация на результат, позитивная энергетика и хорошее чувство юмора позволяют справляться с задачами, которые кажутся невыполнимыми.

Если вы каждый день делаете себя лучше на 1%, то через год ваше улучшение составит более чем в 30 раз, а если каждый день вы становитесь хуже на 1%, то финал очевиден… Большинство важных вещей в жизни происходят не за один день. Они становятся итогом всех решений, которые мы принимали, делая на 1% лучше или хуже. Сумма этих малых усилий дает разницу. Небольшие изменения однажды становятся заметными, а потом – просто огромными.

А если кто-то решил соскочить с неугодного направления? Сменить колею? Никакие маленькие шаги ему не помогут. Какое-то время нужно интенсивно бежать.  Выпады и рывки должны быть максимально заряженными, четко спланированными и обязательно тщательно просчитанными в меру возможностей.

Разница между марафоном и спринтом очевидна – длительной, изнурительной осадой цели и высококонцентрированным, полным максимальных вложений рывком.  Выбор стратегии не зависит от личных предпочтений, ее диктует ситуация и цель.

Для достижения успеха и в той и в другой ситуации нужны силы, энергия и поддержка.

На самом деле не существует «волшебной таблетки» или  гуру, которые научат, как правильно выстроить стратегию, справиться с новой для себя ролью  или управлять ситуацией. Но время от времени полезно и даже необходимо встретиться с новыми интересными людьми, которые уже сталкивались с подобными кейсами, обсудить ситуацию, поделиться своими идеями и переживаниями,  получить  независимый взгляд со стороны, прочитать полезную книжку,  или  даже заняться каким-то новым для себя делом, потому что только так можно найти точки для роста.

Ключевой опыт

Разработка и реализация HR-стратегии. Постановка системных hr-процессов с «нуля» и восстановление hr-функции.

Участие в проекте строительства завода, запуске его в эксплуатацию и выводу на производственные мощности. Компания в короткие сроки завоевала лидирующие позиции и стала крупнейшим производителем в своём сегменте рынка.

За плечами множество успешно реализованных проектов: разработка и внедрение систем мотивации, оценки, обучения персонала, автоматизация рекрутмента, сокращение текучести, укрепление HR бренда,  интересные благотворительные проекты.

Оптимизация оргструктуры, сокращение затрат на персонал за счёт управления ФОТ.

Навыки автоматизации HR процессов, управления изменениями, включая кросс-функциональные проекты.

Олеся Cмагина

Подать заявку Оставить отзыв

Карьера

 

июль 2018г.- по настоящее время  — Группа компаний, автомобильный бизнес  Директор по персоналу, Член Правления Компании

 

август 2002г.- июль 2018торгово-производственный холдинг (ООО «Завод «Хэппилэнд», ООО «Юнайтед Боттлинг Групп», ООО «НБТ»), Директор по персоналу