En Ru

Наши клиенты

Проведем бесплатную диагностику
вашей существующей системы менторинга или наставничества
и дадим экспертные рекомендации

Диагностика

Внедрение менторинга

  • внедрим систему менторинга “с нуля”
  • обучим команду HR-экспертов всем навыкам управления системой менторинга в организации
  • проведем диагностику потенциальных кандидатов в менторы или ваших существующих менторов, определим их менторскую специализацию
  • проведем живое обучение для менторов и менти
  • проведем обучение руководителей как быть ментором для своих сотрудников
  • разработаем дистационный курс обучения для менторов и менти в рамках корпоративного университета
  • осуществим профессиональную супервизию для менторов

 

*Обучение менторов, тренинг, ГК “Росводоканал”

Напишите нам

Эмоциональный интеллект

Мы создали авторский курс, посвященный навыкам эмоционального интеллекта и производительности. Расскажем и покажем на практике, как использовать энергию чувств руководителям и командам, чтобы работалось легче и продуктивнее

  • проведем обучение навыкам эмоционального интеллекта менторов
  • проведем обучение навыкам эмоционального интеллекта руководителей

 

*Ментор, Ольга Толстунова, вице-президент по цифровизации Атомстройэкспорт инжениринговый дивизион  ГК “Росатом”

Напишите нам

Женское лидерство

Мы эксперты в области женского лидерства, более 3-х лет помогаем женщинам карьерно развиваться в рамках нашего социального направления, MyMentoring

  • обучим ваших женщин (HIPO, руководители) самым современным карьерным инструментам
  • организуем и проведем корпоративные мероприятия, посвященные женскому лидерству
  • обучим HR-команду правилам карьерного диалога, чтобы создать максимальные возможности для развития женщин в компании

 

*Мероприятие, посвященное женскому лидерству, LENOVO

 

Напишите нам

Привет!

Меня зовут Вера Гаврилова, я основатель и Генеральный Директор компании «MyMentoring». Больше 10 лет я помогаю клиентам из российских и международных компаний расти и развиваться. На практике я убедилась, что менторинг — один из лучших инструментов карьерного менеджмента. Пора использовать его на полную и в России. С радостью расскажу, как научить менторов вести карьерный диалог внутри организации, как с помощью менторинга повышать производительность и максимально раскрывать потенциал сотрудников и как развивать культуру менторинга внутри организации.

Давайте знакомиться, общаться и искать основания для совместного сотрудничества: v.gavrilova@mymentoring.ru

Утро с ментором

Сергей Кабанов – директор по продажам Miele CIS

Говорим о том, как влияет система менторинга на бизнес компании, в чем особенности работы с иностранными и российскими менторами и может ли руководитель быть ментором для своих прямых подчиненных

Ара Агузумцян, директор по консалтингу и поддержке SAP CIS

Очень глубокий и атмосферный эфир с опытным ментором, которые раскрывает свои профессиональные прихваты. Почему быть ментором выгодно и как делать менторинг эффективно – смотрите в эфире. Уверены, что вы получите много удовольствия!

Харийс Чика, генеральный директор “PERI”

Как повышать культуру вовлеченности, можно ли настроить эффективную командную работу без жестких должностных инструкций и почему СЕО важно работать с ментором.

Алексей Штейнгардт, Генеральный директор HAYS Russia

Кто такой эффективный управленец и как им стать, что такое власть и к чему может привести её неправильное использование. Как растить и поддерживать здоровую культуру в команде и почему личная эффективность так зависит от командной работы?

Вера Савенко, IT-директор “Инфосистемы Джет”

Как ИТ-решения помогают повысить производительность и трансформировать процессы компании, зачем лидеру быть ментором и может ли вчерашний студент сам менторить руководителей? Вера – отличный ментор, который умеет говорить про IT.

Вера Соломатина, HR Director SAP

Как воспитать культуру менторинга внутри организации, как сделать менторов вовлеченными, как часто и чему нужно обучать менторов, как рассказывать сотрудникам о работающей системе. Обсуждаем детали внедрения менторинга внутри организации

Ирина Иващенко, зам.генерального директора, директор блока управленческих программ Академии “Росатома”

Как работает система менторинга в “Росатом”, можно ли отказаться от менти, если ты ментор высокого грейда, как оценить результаты работы в менторской паре – все это рассказывает Ирина, щедро делясь экспертизой. 

Светлана Баланова, генеральный директор “IBS”

Как развивать цифровую культуру, поддерживать внутреннее предпринимательство и развивать команду без громоздких “корпоративных университетов”

Барно Турсунова, со-основатель сети умных автосервисов Вилгуд

Как повысить производительность сотрудников с помощью ИТ-решения, управлять мотивацией и превращать их во внутренних предпринимателей

Арсений Тарасов, Digital Transformation Lead в Microsoft

Обсуждаем менторинг и его универсальность. Кому, как и зачем искать себе ментора. Раскрываем фишки корпоративного менторинга в Microsoft

Ольга Филатова, эксперт, тренер и ментор по работе с людьми, HR технологиями и организациями

Как преодолеть всевозможные препятствия и сделать сложный выбор? Что нужно и кто может в этом помочь?

Татьяна Дворцова, руководитель проектов по развитию компетенций “Леруа Мерлен Восток”

О системах взаимодействия сотрудников в “Leroy Merlin”, как компания поддерживает развитие своих сотрудников и какую роль в этом играет менторинг

Кира Лапина, генеральный директор ООО «Северсталь-ЦЕС»

Какие задачи решает менторинг в компании, какие инструменты повышения производительности используются и как найти для себя ментора-звезду?

София Азизян, партнёр EY, руководитель направления по вопросам кадровой стратегии в СНГ

Как использовать менторинг внутри организации, какие организационные задачи внутри команды и компании помогает решать менторинг, какие есть способы оценки эффективности менторинга, и как правильно выстроить отношения со своим ментором, если это ТОП-менеджер.